+7 912 7 99999 0 info@missiya.info
      Выбрать страницу

      Электроэнергетика для любой страны – отрасль стратегическая. Нет ни одного предприятия, населенного пункта или даже человека, кто не испытывал бы потребности в электрической энергии. Предприятия, участвующие в производстве комплектующих для электросетей, в прямом смысле слова обеспечивают жизнеспособность нашей огромной страны. Парадокс в том, что заводов, выпускающих специальные изоляторы и другие элементы сетей, во всем мире можно пересчитать по пальцам, а в России полное их производство сосредоточено всего в одном городе – Южноуральске. А теперь представьте еще один удивительный факт – речь пойдет о заводе, построенном не в советское время, и о его директоре, первом вице-президенте ПО «Форэнерго» Виталии Викторовиче Кобзев.

      Директор, первый вице-президент ПО «Форэнерго» Виталий Викторович Кобзев

      Директор, первый вице-президент ПО «Форэнерго» Виталий Викторович Кобзев

      Виталий Викторович, у вас бывают незапланированные встречи, о которых вы потом думаете, что мир прислал вам этого человека для чего-то лучшего?
      В последнее время очень редко, раньше было чаще.

      А вам хочется видеть новых людей?
      Конечно. Я люблю перемены.

      Вы не боитесь изменения политической ситуации в мире?
      Нет, совсем не боюсь. Мне не очень интересно, что происходит в мире. Лишь бы в России все было хорошо.

      Правда?
      Правда.

      А в нашей стране?
      Я боюсь за наш бизнес. Если что-то серьезное произойдет, то это, в первую очередь, отразится на бизнесе. Не дай бог что-то случится, что помешает нам развиваться.

      Что конкретно может случиться в нашей стране, что не позволит развиваться вашему бизнесу?
      Самое плохое, если свернутся финансовые программы на развитие энергетики. Мы работаем непосредственно с российской энергетикой: с Россетями, с ФСК – с теми компаниями, которые строят линии электропередач и вообще обеспечивают электрохозяйство нашей страны.

      Но мы же не можем смоделировать ситуацию, что они потушат все фонари?
      Нет. Но мы развивающаяся компания и вложили много средств в строительство своих заводов, а для стабильной работы заводов страна должна развиваться.

      История этого предприятия началась в 1998 году с казалось бы простой на тот момент идеи – продавать небольшие партии изоляторов, которые изготавливались на знаменитом Южноуральском арматурно-изоляторном заводе. Это было время отчаянных идей, когда люди в обычной дружеской беседе могли придумать бизнес на листе бумаги, который лежал перед ними на столе, и начать с этого чистого листа. Уже спустя несколько месяцев работы была создана самостоятельная структура – «Южноуральская изоляторная компания», которая через некоторое время выросла в холдинг «Форэнерго».

      Когда вы были школьником, любимым предметом была математика?
      Не угадали. Моим любимым предметом была история. Причем, история России, времена Ивана Третьего, внуком которого был Иван Грозный. Я считаю, что Иван Васильевич – это тот царь, который строил Русь. При нем был возведен Кремль и достигнуто окончательное освобождение страны из-под власти ордынских ханов. Хороший царь был. Новатор, правильно организовывал внешнюю политику, правильно делал все внутри. История показывает, что хороший царь создает мощное государство, которое славится на долгие годы. Но если потом к власти приходит дурак, все происходит в обратку.

      Сейчас какой?
      Очень неплохой. Оценим позже. Ельцин был ужасным.

      В Екатеринбурге построили потрясающий музей Ельцина. Почти реальное возвращение в прошлое: кассеты, журналы, даже на экране телевизора «Лебединое озеро» 19 августа 1991 года. Вы были?
      Не был и не хочу. То, что он сделал, это уничтожение российской государственности. Сколько натворили бед – просто ужас. Все бесплатно раздали и все уничтожили. Мы сегодня делаем изоляторы и к ним одну маленькую штучку – шапку – ни один завод в России сделать не может. Ее делают в Китае. Разве это нормально?

      А ваше государство настроено на завоевание или на укрепление?
      На завоевание. Перед нами вся территория России, абсолютно все страны СНГ, с прошлого года мы на постоянной основе начали продавать продукцию предприятий в шесть стран дальнего зарубежья – в Европу, Северную Африку, Иран, Сербию, Финляндию, Алжир. И это для нас не предел. Обеспечивая на сегодняшний день 5% мировой потребности в изоляторах и арматуре для энергосетей (что само по себе уже звучит внушительно), мы настроены на уверенное увеличение этого процента.

      Директор, первый вице-президент ПО «Форэнерго» Виталий Викторович Кобзев

      Директор, первый вице-президент ПО «Форэнерго» Виталий Викторович Кобзев

      Вы можете про себя сказать, что вы человек системы?
      Да.

      Да? А я предполагала, что вы ответите нет.
      Почему? Я все-таки системный человек.

      Или командный?
      А в чем такое принципиальное отличие системы от команды? Для меня это одно и то же. Завод – это система и команда. Любой бизнес – это система и команда.

      Вы новатор?
      Да. Это черта моего характера. Знаете, если все спокойно и хорошо в фирме, для меня это проблема, я считаю, что спокойно может быть только в болоте. Даже если предприятие на каждом этапе работает и выполняет план, но я вижу, что сотрудники недозагружены, я обязательно изменю систему, дам новые поручения, сделаю новые программы. То, что многие компании принимают за стабильность, для нас – сигнал, что нужно что-то придумывать и ставить новые задачи.

      На вашем заводе есть Доска Почета?
      Почему вы об этом спросили?

      Потому что это хорошая советская традиция. Разве не так?
      Согласен. Каждый год мы отмечаем лучших сотрудников почетными грамотами и награждаем медалями. Люди, которые ежеквартально выполняют план, висят на Доске Почета.

      Как вы подбираете команду, чтобы она вписалась в вашу систему?
      Девяносто процентов – по интуиции. Потом меняю, если не подходят.

      Сколько времени вам требуется на «потом»?
      Месяц, максимум два. Очень быстро. Каждый новый сотрудник предупрежден, что он на испытательном сроке, и за это время он должен вписаться в нашу структуру.

      Как он должен себя повести, чтобы не остаться?
      Не исполнить поручения.

      Мы говорим, например, про главного инженера, а не про секретаря?
      Не важно. У главного инженера тоже есть поручения, и он должен тянуть эту тему, которую ему поручили. Все наши сотрудники замотивированы на результат. Если кто-то по каким-то критериям не справляется, мы, к сожалению, расстаемся. Я полностью согласен с главным принципом, что кадры решают все, но кадры – это в первую очередь ресурс для достижения целей предприятия. Если относиться к этому по-другому, ничего хорошего не получится. Если человек не соответствует занимаемой должности и правилам компании, его надо менять.

      Без жалости?
      Будешь жалеть – это из твоего кармана деньги. Больше ничего. Мой опыт показывает, что человек сам выведет себя из команды, если не будет зарабатывать. За первые два года я поменял триста пятьдесят сотрудников, сто уволил. Вот такая ротация.

      Когда вы возглавили завод?
      В 2009-м.

      В самый разгар кризиса?
      Да.

      Как вы на это согласились?
      С большим трудом внутри себя. Предыдущий директор пытался построить работу предприятия, но у него это не получилось, он не смог запустить производство. Акционеры потратили большие деньги на строительство завода, и им хотелось видеть результат. Мне пришлось жить на заводе. Печь уже горела, каждый месяц приходили новые счета на газ, а выпуска продукции не было. Не было сертификатов, не было аттестации в Россетях, продавать было нечего, и при этом были колоссальные затраты по платежам. Очень тяжело было.

      Директор, первый вице-президент ПО «Форэнерго» Виталий Викторович Кобзев

      Директор, первый вице-президент ПО «Форэнерго» Виталий Викторович Кобзев

      Откуда в вашей голове понимание, каким должен быть завод?
      С самого начала мы понимали одну очень важную вещь: все идет от клиента. Мы совершенно точно знали, кому нужна подобная продукция, как ее продавать и в каком направлении развиваться. Сложность заключалась в том, что за последние пятьдесят лет аналогичных заводов в нашей стране не строилось, поэтому отсутствовали кадры, способные создать такой проект и воплотить его в жизнь. Приходилось буквально изобретать колесо: новое оборудование для завода проходило обязательную обкатку, работники проходили обучение и только после аттестации допускались в цеха.

      Сколько месяцев вам было очень тяжело?
      Год. Год мы тяжело входили в рынок. И как ни удивительно, нас спас Азербайджан. Мы подписали очень крупный контракт и на протяжении восьми месяцев всю продукцию отгружали туда. В Азербайджане живет мой друг, он руководил тогда структурой, которая занималась комплектацией сетей для Азербайджана, и именно эти большие закупки нас спасли.

      Откуда у вас в Азербайджане друг?
      Ну мы же еще до нашего завода продавали продукцию разных других заводов в Узбекистан, Казахстан, Азербайджан. Оттуда и друзья!

      Ваш друг – азербайджанец?
      Нет, он лезгин. Он родом из Дагестана, из Махачкалы, но всю жизнь живет в Баку. В Баку живет очень много лезгинов.

      А как вы находите с ними общий язык?
      Да без проблем. Деньги всех объединяют. (Смеется). Россия, Узбекистан, Азербайджан – все бизнесмены похожи, моментально находят общий язык, если есть общие интересы.

      Какое место в Баку для вас самое притягательное?
      Набережная. Она у них невероятно красивая!

      Вас завораживают корабли?
      Ну я ж не девочка, чтоб они меня завораживали. Корабли меня вдохновляют.

      Вам нравится Высоцкий?
      Конечно. Очень.

      Корабли постоят и ложатся на курс?
      И эта тоже.

      А какая больше всех?
      Друга в горы возьми…

      На прошлой неделе вы праздновали свой юбилей. Один из ваших друзей сказал, что все прошло очень масштабно, вкусно и душевно. Вы сознательно сделали из юбилея свадьбу?
      (Смеется). Душа захотела праздника! Сорок лет праздновать было нельзя, вот я и решил собрать всех своих близких и друзей на сорок пять.

      Что пели?
      Ой, что мы только не пели! В эти дни у Кая Метова был концерт в Южноуральске, так он накануне приехал ко мне на день рождения и попел для нас час.

      Позишен намбер ту?
      (Смеется). Да!! Потом правда еще какие-то песни, но они совсем для меня неизвестные.

      И как он вам?
      Честно? Не очень. Постарел заметно.

      Вам не нравится, когда мужчина ведет себя несоответственно возрасту?
      Да мне без разницы.

      А вы могли бы, как он, влюбиться в двадцатилетнюю девушку?
      В ребенка? Нет конечно.

      Вы были где-нибудь за границей на заводе, подобном вашему?
      В мире всего семь таких заводов, два из них – в Южноуральске, пять в Китае, и два в Бразилии. Я был в Китае на двух заводах.

      А в Бразилию поехать не хотите?
      (Смеется). Конечно, хочу! Планирую в этом году.

      А почему вы рассмеялись?
      Объясню. Смысла ехать на завод в Бразилию нет: продукт у нас тяжелый, изоляторы весят много, и в Бразилию мы их никогда не продадим. Чтобы завезти наши изоляторы в Бразилию, надо много денег потратить на транспортировку. Наш рынок – это все-таки близкий к России.

      В Сирию не продавали?
      Не успели.

      А в Турцию?
      Тоже не успели.

      Везучие?
      Да.

      А в Бразилии пошли бы на карнавал?
      Конечно!

      Погусарить любите?
      Не то что люблю, но могу. Но у меня такого нет – чтобы я один куда-то загусарил. Могу в хорошей компании, с друзьями, очень неплохо провести время – квадроциклы, снегоходы, рыбалка, охота. Я и в отпуске, в отличие от моей супруги, не люблю пляжный отдых, меня хватает на два дня, а потом я должен идти, бежать на экскурсии и морские прогулки. На месте я сидеть не могу. Кстати, этому меня научил мой друг Евгений Соболев. Помню, когда мы впервые лет двадцать назад поехали с ним в какой-то поход, моя жена плакала в палатке: зачем ты меня сюда привез?

      Директор, первый вице-президент ПО «Форэнерго» Виталий Викторович Кобзев

      Директор, первый вице-президент ПО «Форэнерго» Виталий Викторович Кобзев

      Кто для вас Евгений Александрович Соболев?
      Трудно сказать словами. Очень много. Больше, чем друг. Брат. Очень надежный человек. Мы выросли в соседних дворах, учились в ЧПИ на одном факультете, жили в восьмом общежитии на Сони Кривой. Я настолько привык за все в своей жизни отвечать, что могу расслабиться только когда рядом Женя. Мне спокойно, когда он рядом.

      В жизни была ситуация, когда он вас спас?
      Да. Он подставил плечо, когда позвал меня работать. Идея создания нашей компании принадлежит Евгению Соболеву. Он в то время работал в отделе сбыта на Арматурно-Изоляторном заводе и решил самостоятельно заняться продажами. А я тогда работал начальником отдела снабжения ремонтно-механического завода. Это был 1998-й год. Мы вместе проводили выходные, дружили семьями, детишки наши вместе росли, и однажды Женя сказал мне: давай вместе работать. Я помню его слова: пока непонятно, что будет, но поверь мне – будет классно. А мне тогда было очень финансово тяжело, и он реально подставил плечо. С этого все и началось.

      Почему вы улыбаетесь?
      Вспомнил, как давно это было…

      Если шел он с тобой, как в бой, на вершине стоял хмельной, значит, как на себя самого положись на него?
      Да. Да. Именно так.

      Благодарность – это главное чувство, которое придает человеку силы, или есть еще главнее чувство?
      Благодарность – это маленькая часть того, что я к нему испытываю.

      Что он сказал вам в день рождения?
      Отдыхай побольше! Научись расслабляться! Он знает, что у меня с этим большие проблемы, и каждый раз об этом говорит. Мы, кстати, не так давно, в октябре прошлого года, всеми акционерами собрались и поехали в Тайланд. Взяли катамаран и во внутреннем море Тайланда провели наверно дней восемь. В море прям спали в этом катамаране, рыбу ловили. Нам было интересно и хорошо. Мне вообще очень нравится Тайланд.

      Никогда бы в жизни я не подумала до разговора с вами, что вам могут нравиться лезгины, и что вам комфортно в Тайланде!
      Ирина, давайте уточним! Лезгины нравятся женщинам! А мне нравится с ними работать! Сейчас вот партию фуфаек им в подарок подготовили.

      Бисером расшили?
      Надо будет – и бисером разошьем. Не сомневайтесь.

      Какой тост на дне рождения был для вас самым трогательным?
      От моих близких. От родителей, жены, друзей.

      Что сказала ваша мама?
      Сказала, что я у нее получился.

      На сколько лет вперед в вашей голове написан план развития?
      В голове лет на пять, а на бумаге на год. Я трезво оцениваю все текущие риски: принимать решения так, как они принимались раньше, сейчас просто безрассудно. Есть утвержденные планы развития компании, которым мы несмотря ни на что строго следуем. Знаете, хочу похвастаться – все задачи и показатели, которые мы ставили за последние три года, выполнены и перевыполнены, мы ни разу не ошиблись.

      Виталий Викторович, а вот если бы, допустим, вы жили не на Урале, а в другой стране, и вашими подчиненными были бы не русские, а узбеки, завод развивался бы быстрее?
      (Смеется). Скажите, вы этот вопрос заготовили или так быстро умеете шутить?

      Тогда последний вопрос. В случае форс-мажора вы сможете сменить сварщика у печи?
      Смогу. Я профессиональный сварщик. Что бы ни случилось, завод должен работать.

      В день своего 45-летия Виталий Викторович Кобзев был награжден Благодарственным письмом губернатора за вклад в экономику Челябинской области и высокие профессиональные достижения. Не знаю, понимает ли он сам, что он человек нового времени. Новый герой. Сочетающий в себе энергию трех эпох – пионерское детство, перестроечное студенчество и новую Россию. Не знаю, как избежать в данном случае пафоса, но новая Россия с ее производствами и движением вперед держится именно на таких плечах.